恐怖游轮석 달간 실종사건 전수조사…전국 수십만 건 어떻게?_我的网站
A | 该图片使用了AI生成技术
本文来自微信公众号: TS消费观察 ,作者:Adrianhts
7月上旬,脉脉中有人发帖暗示有手机品牌即将退出中国市场。
B | 真我X一发布,旗舰级配置下放进千元机,"敢越级"三个字喊得整条赛道都跟着紧张。 回国之后的真我,日子过得越来越像乒乓球队的陪练,累一点没少挨罪一点没少遭,好处是一点没捞到。 一加主打线上性能,真我主打极致性价比,OPPO自家Reno系列主打线下轻薄影像,三条产品线挤在2000到4000元这同一个价位段,抢的是同一批预算有限、又想要好配置的年轻人。 研发各自调教各自的产品线,供应链各谈各的芯片订单,营销各请各的达人。支出集团掏了三份,可资源确是一点也没整合,有点能耐全用在自己人身上了。
C | 2 握指成拳 多品牌打法在增量时代是加法,可在存量时代需要的是做减法,显然OPPO也深谙此道。 面对难以维系的分散内耗情况,以及2026年上游存储芯片与元器件价格疯涨的窘迫现实,集团不得不按下重组的加速键。 对于均价高、溢价高的旗舰机来说,毛利率尚且维持在健康的水平,零部件涨价无非是少赚一点。但对贴着成本卖、靠规模换利润的性价比走量机型来说,成本每增加一分,对于品牌整体的盈利能力都是致命打击。
D | 规模上不去,元器件拿货价就贵,定价就更无从下口。与其在有限的国内池子里内卷耗尽血量,不如理顺逻辑把分散的指头收回来。 这次OPPO推进的产品线重整,本质上是一场极度务实的三维重组: 新的分工已经清晰明了,每个品牌的管辖地界也已经重新规划。一加专注国内,暂停在欧洲、北美发新品,印度市场照常运营;真我全面转向海外,中国区不再上新。 Realme只是退出国内市场不是“跑路”了,老用户的售后和保修由OPPO门店统一接手,用老大哥既有的基础设施消除了Realme现有用户的后顾之忧。 系统层面也逐渐统一,下一代ColorOS上线后一加和真我的设备都能统一升级,OxygenOS、Realme UI三套系统最终并成一套。
E | 减去内耗,加上协同。这次握指成拳不是说Realme在国内玩不转了,而是整个OPPO体系终于想明白,把所有分散的指头收回来打成一个硬拳头,远比五指张开乱挥更能打。 3 中国手机出海格局 都说经济下行期要出海,可海里早早地站满了人。"出海"两个字被喊得挺响,听着像一片蓝海任君遨游,实际情况更像早高峰的4号线,车是新开的,人是越挤越多的,位置是没有了的。 中国手机出海品牌布局简图 OPPO把真我整体外派海外,小米早就有POCO常年驻扎印度和欧洲,两个品牌的诞生理由几乎一模一样。
F | 都是国内亲儿子舍不得内卷性价比,就派个干儿子出去打。现在真我彻底断了国内的念想,专心跟POCO在同一片市场里贴身肉搏,这场仗从顺带打打变成了"背水一战",激烈程度可想而知。 Vivo和OPPO和小米不太一样,它没有像OPPO、小米那样单独孵化一个出海子品牌,而是让主力部队亲自下场,早早在印度、印尼扎根做渠道和本地化,这也是为什么这次出海潮里,iQOO几乎不太被提及。 非洲之王传音则完全不在这套叙事里,它本就“生”在广袤的非洲大地上,谈不到出海。前面三家好歹都有个国内主品牌当靠山,传音从出生那天起就没打算回中国市场。旗下Tecno、Itel、Infinix三个牌子几乎是为非洲量身定制的,适配多卡多待、优化深肤色人像算法,靠着对当地需求的极致理解,一度拿下非洲市场超五成的份额。 但2025年以来这份祖传优势正在被稀释,小米、荣耀纷纷加码非洲,部分季度出货增速甚至反超了传音,传音2025年利润一度腰斩,2026年一季度才靠主动砍低毛利机型、提高中高端占比缓过一口气。 四条出海路径四种活法,唯一的共同点是国内牌桌越来越挤,大家都在往外走。
G | 4 结尾 过去十年华米OV都信奉一个逻辑,品牌越多,坑位占得越满,盘子就能越摊越大。这套打法在增量时代确实好使,铺子摊得大才能有更多好故事能讲。可市场一旦进入存量博弈,兜里空空的消费者换机周期从一年拉长到两三年,多品牌的另一面就暴露出来了,资源分散,内耗严重,谁都吃不饱。 重新集结资源打有准备之仗,远比在红海里硬撑面子明智得多。 本内容由作者授权发布,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉,请联系 [email protected]。 Current article:http://www.bainangmieruopanglaomen.sbs/news/20260826_22959.ppt Published on:17:38:48 |







