罗生门

苹果对 VisionPro 的收缩，还在继续。8 月 20 日，AppleInsider 爆料称，苹果刚刚裁掉了整支专门做 VR 开发的团队，至少 60 名员工受影响，涉及 Apple Vision Group 及类似岗位。这不是苹果第一次被曝出「放弃 Vision」了。         7月21日，新京报贝壳财经记者跟随“活力中国调研行”走进了由凯龙高科孵化的无锡市凯奇具身智能机器人科技有限公司。这家脱胎于上市公司的企业，已推出无锡本土具身智能品牌，初步搭建起涵盖人形、四足及检测类机器人的产品矩阵。         从排放控制的细分龙头到智能装备的新入局者，凯龙高科的转型路径，为观察传统制造业如何切入新赛道提供了一个去概念化的样本。         凯龙高科开始训练机器人。过去一年多里，围绕这支团队的消息一直是坏消息：负责人被调走、部门被拆散、产品被「搁置」。如果说前面这些还只是信号，这一次裁员，才是把苹果的真实战略摆上了台面：苹果已经不想再赌「头显」这条路了。

VisionPro 还在，团队没了苹果官方对裁员的消息既没有确认，也没有回应。时间回到 2024 年上市时，VisionPro 是苹果近年来投入规模最大的全新品类之一。新京报贝壳财经记者 俞金旻 摄          原有检测设备“装上腿”，机器狗“上岗”采样          凯龙高科的跨界并非凭空而起。作为国内尾气后处理系统的头部企业，其在精密制造、电控系统与系统集成上的积累已超过20年。

B | 为了开发这款产品，苹果曾经建立了独立的 Vision Products Group（VPG）。         “尾气治理涉及的高精度传感器、闭环电控逻辑以及多部件系统集成，与机器人的环境感知、运动控制和整机协同在底层技术上是相通的。它同时负责 Vision 的硬件和软件，组织形态与 iPhone、Mac 等成熟产品线有所区别。”凯龙高科总经理曲阳在接受贝壳财经记者采访时表示。而就在一年多前，彭博社的马克·古尔曼就报道过：苹果已经拆散了曾经的 VPG。这个团队本来是苹果空间计算业务的核心，把 Vision 的硬件和软件攥在一个组织里；拆散之后，人员被分流到苹果更大的硬件工程和软件工程部门。

C | 原负责人 Mike Rockwell 被调去负责 Siri 的整改，从硬件部门掌门人变成 AI 助手项目负责人。换句话说，早在这次裁员之前，「苹果 Vision 团队」作为独立建制就已不存在。这一次至少 60 人被裁，意味着这种调整还在进一步深入。

D | 基于这一判断，企业将原有技术架构进行了跨行业复用：尾气检测的传感技术转化为机器人的环境感知模组，发动机电控经验迭代为机器人的运动控制单元，既有的供应链与集成能力则支撑了整机开发的效率。         在公司实验室，贝壳财经记者看到一只用于尾气检测的四足机器狗，能够自主靠近排气管完成采样、分析与数据回传。根据 AppleInsider 的说法，被裁人员包括一整支负责 VR 开发的团队。如果消息准确，苹果砍的是 VR 方向的研发力量，不只是管理岗和重复岗。这与苹果最近一年的产品路线变化基本一致。去年 10 月，苹果还给 VisionPro 做过一次硬件更新，将芯片升级到 M5，渲染像素数量提升约 10%，最高刷新率达到 120Hz。这类产品的雏形，实质上是将原有检测设备“装上腿”，把存量技术转化为新业务的切入点，避免了完全的从零研发。

E |          当前具身智能赛道不乏炫技式演示，凯奇公司表现出了相对克制的研发逻辑。但产品基本形态没有发生变化，价格仍然高达 3499 美元。此后受存储器成本上涨影响，今年 6 月美国售价又进一步上涨至 3699 美元。曲阳坦言，公司目前并不追求单一动作的极致表演，而是聚焦“能否在真实场景中稳定运行”。         贝壳财经记者了解到，该企业目前主要围绕工业与化工巡检、环保检测、消防应急、公共服务四大场景做产品落地。

F | 在环保领域，机器人可与检测仪器融合，替代人工进入高危或受限空间；在消防场景，则侧重高温环境下的气体侦察与数据传输。与此同时，原本被认为能够扩大 Vision 产品受众的低价版本，前景却越来越不明确。这种“场景定义产品”的思路，使其技术迭代能够对应到具体的付费方和痛点，降低了产业化落地的不确定性。今年 7 月还有消息称，三星显示已经停止开发一项与廉价版 VisionPro 相关的显示组件。

G | 一边是现有 VisionPro 小幅更新、继续维持高价，另一边是低价产品推进受阻、研发团队继续缩编。目前，企业正通过重点行业试点，逐步建设机器人的装配、训练与检测能力。

H |          凯龙高科旗下凯奇具身智能机器人正在训练模拟手，用于未来工业生产。苹果没有宣布放弃 VisionPro，但资源投入上，传统 VR 头显已经不再是优先方向。新京报贝壳财经记者 俞金旻 摄          传统制造企业转型，技术能力与真实产业需求对接          凯龙高科这类存量制造企业跨界，恰好印证了这一逻辑：它们不需要另起炉灶，而是把原有的工程化能力和制造底蕴平移到新硬件上，在产业链中找到了自己的位置。

头显退场，眼镜接棒苹果对「空间计算」没有失去兴趣。         贝壳财经记者在现场亲身体验了具身智能机器人的训练过程，戴上VR眼镜，手持遥控手柄操控训练机器人完成前进、抓取、放置等工作，原本这是一件非常容易的事，但要操控机器人去完成需要不断的练习。其间，记者失败了很多次，不是物品没夹住就是把标志物撞倒，力度、方向都不好控制。两个月前，苹果 visionOS 产品营销高级总监 Steve Sinclair 在被问到 VisionPro 是否已经「被冷冻」时，还公开否认了这种说法。

I |          新京报贝壳财经记者正在体验训练机器人。他的表态是，空间计算目前仍处于早期阶段，苹果还在继续学习和投入。visionOS 27 的更新，以及 VisionPro 在消费、企业和医疗等场景中的应用，都是苹果继续投资这个平台的证明。更准确地说，苹果调整的是用什么设备承载空间计算。AppleInsider 的报道点得很直白：苹果的优先级正在转移，资源越来越多地流向 AI 智能眼镜。

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图｜Gizmodo根据此前的爆料，苹果的第一代 AI 眼镜预计在 WWDC 2027 上亮相，同年晚些时候发售。它依赖摄像头、Siri 和 Visual Intelligence，注意，不搭载 AR 显示屏。         在现场，贝壳财经记者采访了多位“蓝领”，“面对这么多的机器人会担心失业吗？”他们的回答很乐观，表示不担心，反而期待它们能够成为人类的帮手。

K | “我们训练它，就是为了未来更好地帮助我们。

L | 也就是说，这跟 Meta 的雷朋智能眼镜是同一个路线：轻量、日常、挂在脸上，而不是盖住你的眼睛。”          从实验室样机到小批量交付，具身智能仍面临成本、可靠性和商业闭环的考验。

M | 这也解释了为什么苹果可以一边继续维护 visionOS，一边缩减 VR 团队。

N | 但凯龙高科的案例表明，传统制造企业的智能化转型未必需要宏大的叙事，将既有技术能力与真实产业需求对接，往往是更务实的增长逻辑。VisionPro 过去几年积累的摄像头、空间感知、计算机视觉、人机交互等技术，是苹果压上真金白银换来的资产。

o | 当跨界回归到技术与场景本身，所谓的“新质生产力”才具备扎实的落脚点。其中相当一部分能力都可以迁移到智能眼镜、带摄像头的 AirPods，以及其他 AI 穿戴设备上。

p |          而企业转型背后，离不开城市产业生态的支撑。无锡作为制造业重镇，近年来将具身智能纳入未来产业规划，通过政策引导、算力支持和开放场景，推动传统制造能力向产业链高端延伸。         值得注意的是，无锡并未脱离制造基础空谈“未来产业”，而是依托本地千亿级的精密传动、伺服电机和智能传感器产业，强化核心零部件供给。官方数据显示，2025年，无锡全市具身智能机器人相关营收已超93亿元；2026年1-5月，规上相关营收同比增长27.0%，产业链企业达182家。         新京报贝壳财经记者 俞金旻          编辑 王进雨          校对 柳宝庆。

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图｜AppleVision Pro 就像一个技术孵化器：空间计算在它身上被跑通、被验证，成熟的那部分交给眼镜去量产、去普及。苹果反复挂在嘴边的空间计算，不等于「那一台头显」，是一整套交互体系。苹果汽车项目结束后的处理方式也类似：项目可以收缩消失，但人才、技术和研发成果会重新进入其他产品线。

r | 这轮裁员的重点，不在人数，更在于它指向的方向。从 VPG 被拆分、Mike Rockwell 转去负责 Siri，到低价版 VisionPro 相关项目遇阻，再到 VR 团队进一步缩编，路线已经越来越清楚：苹果的下一台「Vision」设备，可能不是一台 VR 头显，而是一副能每天戴出门的 AI 眼镜。作者｜方俊鸣编辑｜肖钦鹏