疯狂的麦克斯

中国男篮归化圈定3人？苏群曝归化内情，受足球归化影响已正式被叫停_我的网站

会痛的十七岁

一 | 北京时间8月17日，媒体人苏群在社交平台，揭开了中国男篮新周期归化计划的幕后内情。原本篮协已经瞄准一号位短板，圈定三名潜在归化人选，其中不乏现役NBA球员，球员本人也对代表中国队出战抱有很高意愿，可这项计划最终却戛然而止，男篮归化的大门就此暂时关闭。这一轮的归化思路，和当年引进李凯尔有着本质区别。

　一键部署OpenClaw Papi酱把公司全关了，名下6家公司全部注销。当时篮协打算抛开必须拥有中国血统的硬性门槛，接轨国际篮坛通行的做法，不再被血统条条框框束缚，一切以补强国家队实战短板为核心，务实寻找即战力球员。这家曾经签约几十位创作者、拿过1200万投资的MCN，如今团队只剩7个人。 Papi酱只留7个人。

二 | 不少球迷当时十分期待，男篮多年最薄弱的后卫线，终于有机会通过归化完成补强。

三 | 可计划推进途中，受到足球归化项目成效不及预期的连锁影响，可谓城门失火殃及池鱼，男篮的归化工作直接按下暂停键。

四 | 我突然停住了。放眼整个亚洲篮坛，男篮想要归化优质后卫，其实是被激烈的竞争环境倒逼出来的结果。

五 | 出什么事了?因为这几年，我身边越来越多创业者，也在做同样一件事，不会是公司暴雷了吧?

原来，她只是不要公司了我赶紧翻了翻资料： 2015年10月，一个叫Papi酱的女生开始在微博上发短视频。 2016年3月，Papi酱拿到了1200万元融资。

六 | 2016年4月21日，Papi酱第一条广告的拍卖成交了2200万。

七 | 2016年4月，Papi酱和她的大学同学杨铭一起，正式成立了papitube。日本、菲律宾、伊朗、黎巴嫩一众亚洲强敌，全部依靠归化球员完成实力跃升。日本凭借归化后卫在世界杯击败欧洲强队，菲律宾归化内线多次在赛场给中国男篮制造巨大麻烦，亚洲篮球的竞争门槛已经被大幅抬高。最近几届大赛，在面对这些拥有归化强援的对手时，中国男篮多次暴露致命问题。

八 | 后卫线持球推进、破解高压紧逼的能力不足，屡屡被对手针对。

九 | 2017年3月，papitube整体并入杨铭创办的泰洋川禾，而不是继续独立发展。不管是球迷媒体，还是主教练郭士强，都不止一次公开表态，球队急需一名可以持球梳理进攻、关键时刻能够攻坚的后卫。 2017年4月，泰洋川禾完成A轮1.2亿元融资，又拿到字节跳动的战略投资。从这里我能看出，实际上，杨铭才是真正公司负责人，Papi酱更像是公司的IP。此前巴里·布朗等外援也曾传出归化绯闻，但全部停留在传闻阶段，没有任何实质性推进。步入2027世界杯新周期之后，归化相关的消息彻底销声匿迹。苏群也点出国内归化绕不开的现实矛盾：国内舆论环境对归化的接受门槛很高。

十 | 所以，Papi酱退出，并不意味着公司没了。球迷能够认可的归化球员，不是单纯为高薪而来的打工外援，而是真正具备归属感，愿意全心全意为国家队拼搏的球员。杨铭是Papi酱的大学同学，Papi酱退出的这两年，其实从一开始都是杨铭在负责管理，Papi酱只管内容。从工商变化来看，Papi酱已经在持续推出公司经营了，很平稳，没有诉讼、也没有撕逼、没有强账号，而且好像都是她主动退出的。也许他发现，做内容，比做老板舒服多了吧。但现实情况是，不少海外球员一了解到需要放弃原有国籍，就开出天价薪资条件。自己做老板，要天天开会、KPI、各种招人，比拍视频麻烦多了，而且还不一定比做网红赚钱。

十一 | 所以我们发现一个现象，越来越多的人回归做内容，而不是开公司做大做强。纯粹靠金钱堆砌的合作，和归属感本身互相矛盾，这样的归化，很难获得大众发自内心的认同。扩展阅读：网传在2019年-2021年这3年时间里，中国互联网上有一个网红排行榜，收入破亿的网红有27人，前三名是薇娅、李佳琦、冯提莫，而Papi酱以17.57亿元的收入排名第五。归化之路被堵死之后，郭士强手上能够依靠的，就只剩下杨瀚森、王俊杰这一批新生代球员。 虽然这个消息很快很发布者定性为假消息，但我推测这17.57亿应该是流水，不大可能是利润，所以，如果有这些收入，你还愿意开公司吗？ 我突然想起了自己的十年创业看到Papi酱这个选择，我想起自己这十年的创业经历。

十二 | 一众年轻人远赴海外联赛历练，外界寄希望他们在高强度对抗之下打磨技术、积累大赛经验，未来扛起国家队的重担。

十三 | 十年前，我们创业还有一个很奇怪的攀比方式。但客观现实无法回避：年轻球员慢慢成长，和直接拥有一名成熟顶级归化后卫，完全是两种竞技水准。比谁的办公室大、比谁的员工多、比谁的前台漂亮。我记得当时，只要有人说自己有100个员工，别人都会高看一眼。2027男篮世界杯，核心目标是争夺奥运会参赛资格。

十四 | 亚洲各路对手都在借助归化提升阵容上限，缺少归化强援加持的中国男篮，冲击奥运门票的难度成倍增加。而且那时候万众创业，我认识的很多创业者喜欢多招员工，不舍得花钱的，就采用“阿米巴模式”，总之，他们都喜欢对外宣称公司在千人、百人规模以上。从放开血统限制、锁定三名优质后卫，到计划中途叫停，男篮这一段归化历程，处处充斥现实层面的无奈。

十五 | 往后的世预赛、世界杯征程，男篮只能够依靠本土年轻球员，硬着头皮闯难关。当年我的办公室还有个《天道酬勤》的横幅。 10年过去了，现在的创业正好相反：我不再以公司员工人多为荣，也不再也公司平米数大为荣，因为人越多，公司出问题的概率就越大。

十六 | 真正让我改变想法，是2022年以后，公司越来越难管，利润没有增加，麻烦却越来越多。一方面原因是公司从2020年开始就经常遇到的诉讼、举报，几乎所有人都在通过各种方法找我要钱、借钱。另一方面是这2022年，我几乎有一半时间都隔离在家。这一年不仅是公司业务下滑的开始，也是我思维转变的开始，也是我正式尝试做短视频的开始。说实话，虽然公司流水大，但利润方面还不如一个人做自媒体挣钱多。

十七 | 至于Papi酱是不是也这么想，我不知道，但至少，我越来越有这种感受。

十八 | ，再加上她本来就是TOP级别的IP，挣钱应该更轻松。未来十年，创业可能都要变了她用了10年，走了一个完整的圆。 2016年，她一个人拍视频，火遍全网。 2026年，她把公司关了，团队砍到7个人，又变回了一个拍视频的人。起点是一个人，终点还是一个人。而且这几年松松也发现了一个趋势：超级大IP，正在重新回到一个人。 Papi酱把6家公司全注销了，退回7个人。罗永浩还完债，也从公司日常管理里撤了出来。